2018年1月16日上午9：30分奥体车市年终总结会在物管部办公室召开。集团财务向总、行政中心周经理及车市管理人员参加会议。 会议由代总主持，随后车市管理人员依次发言，总结了2017年自己的工作完成情况。随之文总对车市2017年工作进行总结，并对车市团队精神及工作状态进行了肯定。在2017年里奥体车市取得了近10年来经济效益最好年914万元；同时获取“重庆市汽车商业协会副会长单位”年；今后汽车销售行业里奥体车市将占有一席之地； “车管所服务站”的引进使奥体车市在2018年配套服务工作又上了一个新台阶。对未来车市品牌塑造，重建第二个奥体车市打下了坚实基础。新的一年里我们要有创新意识，要有新气象、新作为。用实际行动迎接奥体车市建立10周年纪念日的到来。最后，集团财务向总给予奥体车市非常客观有力的评价：奥体车市是周董在各版块中最满意的版块之一。董事长每到一处对奥体车市的工作都给予了肯定。希望奥体车市在新的一年里有明确的奋斗目标，劲往一处使，为完成2018年集团下达的经济指标而努力。随后，行政中心周经理对车市2017年的工作给予了点评，认为车市是一个团结的、执行力强的团队。同时代表汪总赞扬了车市成绩突出，希望继续努力。
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以智兴业，共兴产业路 智业兴邦，同筑中国梦 一、工程机械集团营销公司 2017年度完成挖掘机销售近800台，完成率为185%；同比2106年增长140%。产值近8亿元。荣获徐工“2017年度优秀代理商二等奖”和“2017年备件市场开拓奖”。 二、佰斯泰机械有限公司 2017年重庆佰斯泰机械有限公司设备总台量近400台，产值1500万。业务范围涉及大重庆、四川、湖北以及贵州，辐射湖南、云南等区域。荣获“中国租赁商十强”荣誉。 三、再制造循环事业部 销售二手设备570台，较去年增幅达49%；租赁产值达1800万元；大修厂维修产值约230万，较去年增长25%。 四、创伟担保 整合调整体系和团队，员工能力都得到提升，连续2年全年回款率均保持在115%，有力的保障了集团现金流。 ...
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九龙坡区总工会、九龙坡区渝州路街道主办的“第五届九龙坡区职工趣味运动会”，于2017年12月15日，在奥体中心足球场隆重举行，来自辖区内的参赛队伍81支、共计2000余人参与了这次活动。奥体车市应邀出席了此次活动，并组织了一支27人的参赛队伍。在运动会中，参与运动会的“奥体车市人”在赛场上展示了奥体车市的风采和车市人的能吃苦、爱运动精神面貌。 趣味运动会参赛队入场式 奥体车市队在“旱地龙舟”比赛起点 运动员穿越障碍比赛中 车市宣传画面耸立在比赛场
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12月25日早，管理中心上班的员工刚到集团便感受到了惊喜。新年就要到了，行政中心为大家精心准备了新年礼物，又大又红又甜的苹果，祝福大家新年红红火火、甜甜蜜蜜、平平安安。 智邦集团家文化，公司是家，员工是家人，关心生活，关注成长，对待家人，不放弃，不抛弃。集团深入开展“家文化”活动，将董事长周波先生“将家文化做到极致”的理念落到实处。 员工们用脸上洋溢的笑容，共同祝福我们的智邦大家庭，越来越温馨，越来越红火！
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行政中心文化宣贯会暨组织体系建设导入“百日工程”阶段性成果检视会于2017年12月14日下午在集团管理中心会议室召开。行政经理周建新主持会议，行政总监汪元来先生及行政中心全体人员参加了会议。 行政经理周建新对调整升级后的智邦集团企业文化、干部文化及行政中心干部文化做了详细的宣贯，并展示了行政中心自11.22组织体系建设导入“百日工程”启动大会以来的阶段性成果，包括行政中心2018年及未来5-8年组织架构、人才需求；2018年行政中心部门目标及部门改进计划；行政体系员工生涯规划、晋升标准；2018年个人改进计划、个人梦想图、工作分析表等。 行政总监汪元来先生在总结讲话中指出，智邦集团组织体系建设导入工作将对集团的发展带来重要的、深远的影响。以此为契机，集团的组织系统架构将更加优化，我们的工作将变得更加数字化，效率更高、目标更清晰、工作更标准。2018年将是成立双集团的第三年，行政中心作为集团的主要的服务窗口，必须以身作则，提升服务水平，高标准、严要求的做好职能管理及后勤保障工作。 与会人员畅谈了自己对组织体系建设导入“百日工程”实施的看法，纷纷表示将立足本职岗位，做好自己的工作，以更加积极主动的态度，配合并确保集团组织体系建设工作...
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2017年12月1日下午两点，重庆佰斯泰机械有限公司2017年工作总结暨2018年经营目标启动大会在重庆总部圆满召开。公司总经理廖静波、常务副总吴维东及佰斯泰全体员工均参加会议。 会议上，业务部长杨志雄对佰斯泰2017年的租赁及销售工作完成情况进行汇报，随后将2018年工作目标、任务进行分解讲解。成都分公司优秀销售人员雷志成也为大家分享了成都绵阳汉能项目的成功案例。吴总随之对2017年工作进行总结，并将《百日工程-组织系统建设》进行宣导、讲解，要求佰斯泰全员积极配合，认真落实好每一环节。最后，廖总对公司最近展开的《百日工程-组织系统建设》项目给公司员工带来更多晋升通道、奖励机制等一系列员工福利也进行了更深一步的讲解，并对公司长远发展提出宝贵建议，也认真听取来自各区域负责人提出的意见，同时也鼓励佰斯泰员工积极提出可行性建议。
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2017年11月21日，周波董事长及相关集团领导莅临奥体车市现场办公,在工作检查中，周董指示：应给每户商家添置绿色植物的迎宾盆景，做到市场内统一，并把车市内锥形桶的更换都作了具体要求。车市团队遵照周董指示按照财务相关规定报告审批后，于27日上午，车市领导亲临市场选购盆景与塑料锥形桶。 车市文总与杨经理到市场各店仔细询问盆景植物的裁种、养护技术，同时在价格上反复对比，最终满载而归购得喜爱的盆景。 来到器材店选购锥形桶时，文总及物管杨经理把材质、重量、牢固度、价格等特质认真比对后下了订单，并到库房验货搬运。 亲力亲为到市场置购车市必要物料，是我们历年来的老习惯，这样即可避免中间环节加价增加成本，还能保证优质物料获取，我们之所以要精打细算节约费用成本，这也是我们周波董事长多年来倡导的反对浪费，厉行节约的优良传统，作为指导我们日常工作的作风所在。
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智邦集团组织系统建设启动大会于2017年11月22日上午在重庆申基索菲特酒店召开。 集团董事长周波先生，集团全部高管和HRBP，部分优秀员工代表共四十余人参加了会议。组织系统导入专家、长松咨询重庆区域总经理尹杰作为特邀嘉宾出席了会议。 周波董事长在大会致辞中明确指出：智邦集团的发展已经进入新的时代，智邦集团肩负着新的使命，智邦集团即将踏上的新的征程。 企业发展，百花齐放；市场变幻，风云莫测；企业面临压力，未来也将会面临更大的挑战。为了应对未来发展，确保团队对未来发展战略的推进，组织、团队及个人需要通过持续学习，提升工作能力水平。 特邀嘉宾、组织系统导入专家、长松咨询重庆区域总经理尹杰对组织系统建设及导入工作“百日工程”作了宣贯。 大会产生了智邦集团组织系统建设“百日工程”项目执行委员会，集团副总裁廖静波先生受聘为执委会政委，集团行政总监汪元来先生受聘为执委会司令，创伟担保公司总经理秦明亮先生受聘为执委会纪律委员，集团财务副总监向杨先生受聘为执委会学习委员。 周波董事长分别为四位执委会委员...
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为更好开展我部售后服务内务工作，做好服务人员后勤工作保障，张总组织了服务中心管理部内务工作人员；配件部内务工作人员以及各分公司营业助理等近20余人，参加了此次内务工作交流大会。会议开始前全体参会人员集体观看德不配位短片。 此次会议于上午09:20分准时开始，张总致开场词为本次交流大会拉开了序幕；张总表示今年工程机械市场趋势良好，各版块人员工作量较比去年增长较多，对大家仍保质、保量的完成了后勤工作给予了肯定。并以PPT数据分析了服务中心日常经营形态，对配件库存量，服务维修次数、定检保养以及新机交付作了重点分析讲解。 张总强调此次会议将以交流讨论为主，各版块人员可根据各分公司日常工作所遇问题展开讨论，我们将根据大家讨论结果梳理调整、和制定更加实用的工作流程。关于配件部内部人员此次大调整也是为了更好的开展售后服务工作，各版块人员应在工作中不断自我学习，提升自身知识技能水平为售后服务团队服务工作做好坚实后盾。 此次交流讨论会配件部洪部长以“配件部日常调拨开单规范性、发货及时性及营业助理配件销售额”为讨论主题引发各分公司营业助理激烈讨论。针对日常调拨开单规范性财务陈文忠为新成立分公司营业助理做了演练示范。 针对大家平时使用...
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