行政中心文化宣贯会暨组织体系建设导入“百日工程”阶段性成果检视会于2017年12月14日下午在集团管理中心会议室召开。行政经理周建新主持会议，行政总监汪元来先生及行政中心全体人员参加了会议。 行政经理周建新对调整升级后的智邦集团企业文化、干部文化及行政中心干部文化做了详细的宣贯，并展示了行政中心自11.22组织体系建设导入“百日工程”启动大会以来的阶段性成果，包括行政中心2018年及未来5-8年组织架构、人才需求；2018年行政中心部门目标及部门改进计划；行政体系员工生涯规划、晋升标准；2018年个人改进计划、个人梦想图、工作分析表等。 行政总监汪元来先生在总结讲话中指出，智邦集团组织体系建设导入工作将对集团的发展带来重要的、深远的影响。以此为契机，集团的组织系统架构将更加优化，我们的工作将变得更加数字化，效率更高、目标更清晰、工作更标准。2018年将是成立双集团的第三年，行政中心作为集团的主要的服务窗口，必须以身作则，提升服务水平，高标准、严要求的做好职能管理及后勤保障工作。 与会人员畅谈了自己对组织体系建设导入“百日工程”实施的看法，纷纷表示将立足本职岗位，做好自己的工作，以更加积极主动的态度，配合并确保集团组织体系建设工作...
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2017年12月1日下午两点，重庆佰斯泰机械有限公司2017年工作总结暨2018年经营目标启动大会在重庆总部圆满召开。公司总经理廖静波、常务副总吴维东及佰斯泰全体员工均参加会议。 会议上，业务部长杨志雄对佰斯泰2017年的租赁及销售工作完成情况进行汇报，随后将2018年工作目标、任务进行分解讲解。成都分公司优秀销售人员雷志成也为大家分享了成都绵阳汉能项目的成功案例。吴总随之对2017年工作进行总结，并将《百日工程-组织系统建设》进行宣导、讲解，要求佰斯泰全员积极配合，认真落实好每一环节。最后，廖总对公司最近展开的《百日工程-组织系统建设》项目给公司员工带来更多晋升通道、奖励机制等一系列员工福利也进行了更深一步的讲解，并对公司长远发展提出宝贵建议，也认真听取来自各区域负责人提出的意见，同时也鼓励佰斯泰员工积极提出可行性建议。
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2017年11月21日，周波董事长及相关集团领导莅临奥体车市现场办公,在工作检查中，周董指示：应给每户商家添置绿色植物的迎宾盆景，做到市场内统一，并把车市内锥形桶的更换都作了具体要求。车市团队遵照周董指示按照财务相关规定报告审批后，于27日上午，车市领导亲临市场选购盆景与塑料锥形桶。 车市文总与杨经理到市场各店仔细询问盆景植物的裁种、养护技术，同时在价格上反复对比，最终满载而归购得喜爱的盆景。 来到器材店选购锥形桶时，文总及物管杨经理把材质、重量、牢固度、价格等特质认真比对后下了订单，并到库房验货搬运。 亲力亲为到市场置购车市必要物料，是我们历年来的老习惯，这样即可避免中间环节加价增加成本，还能保证优质物料获取，我们之所以要精打细算节约费用成本，这也是我们周波董事长多年来倡导的反对浪费，厉行节约的优良传统，作为指导我们日常工作的作风所在。
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智邦集团组织系统建设启动大会于2017年11月22日上午在重庆申基索菲特酒店召开。 集团董事长周波先生，集团全部高管和HRBP，部分优秀员工代表共四十余人参加了会议。组织系统导入专家、长松咨询重庆区域总经理尹杰作为特邀嘉宾出席了会议。 周波董事长在大会致辞中明确指出：智邦集团的发展已经进入新的时代，智邦集团肩负着新的使命，智邦集团即将踏上的新的征程。 企业发展，百花齐放；市场变幻，风云莫测；企业面临压力，未来也将会面临更大的挑战。为了应对未来发展，确保团队对未来发展战略的推进，组织、团队及个人需要通过持续学习，提升工作能力水平。 特邀嘉宾、组织系统导入专家、长松咨询重庆区域总经理尹杰对组织系统建设及导入工作“百日工程”作了宣贯。 大会产生了智邦集团组织系统建设“百日工程”项目执行委员会，集团副总裁廖静波先生受聘为执委会政委，集团行政总监汪元来先生受聘为执委会司令，创伟担保公司总经理秦明亮先生受聘为执委会纪律委员，集团财务副总监向杨先生受聘为执委会学习委员。 周波董事长分别为四位执委会委员...
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为更好开展我部售后服务内务工作，做好服务人员后勤工作保障，张总组织了服务中心管理部内务工作人员；配件部内务工作人员以及各分公司营业助理等近20余人，参加了此次内务工作交流大会。会议开始前全体参会人员集体观看德不配位短片。 此次会议于上午09:20分准时开始，张总致开场词为本次交流大会拉开了序幕；张总表示今年工程机械市场趋势良好，各版块人员工作量较比去年增长较多，对大家仍保质、保量的完成了后勤工作给予了肯定。并以PPT数据分析了服务中心日常经营形态，对配件库存量，服务维修次数、定检保养以及新机交付作了重点分析讲解。 张总强调此次会议将以交流讨论为主，各版块人员可根据各分公司日常工作所遇问题展开讨论，我们将根据大家讨论结果梳理调整、和制定更加实用的工作流程。关于配件部内部人员此次大调整也是为了更好的开展售后服务工作，各版块人员应在工作中不断自我学习，提升自身知识技能水平为售后服务团队服务工作做好坚实后盾。 此次交流讨论会配件部洪部长以“配件部日常调拨开单规范性、发货及时性及营业助理配件销售额”为讨论主题引发各分公司营业助理激烈讨论。针对日常调拨开单规范性财务陈文忠为新成立分公司营业助理做了演练示范。 针对大家平时使用...
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为更好的建设双集团体制下的行政运行体系，提升集团大行政体系工作人员的行政工作能力水平，让行政体系工作更好的为经营工作服务。11月9日，集团行政中心在集团管理中心会议室组织并举办了2017年第四季度行政体系培训。 集团各子公司、事业部行政体系工作人员二十余人参加了本次培训。包括工程公司机械板块行政秘书、营销公司内勤等人员参加了本年度最后一季度行政体系培训。以提升行政体系工作人员行政工作能力为培训目标，从行政和人力资源两个方面进行了培训，获得了圆满成功。 集团行政经理周建新主持了行政方面的培训。他向参加培训的同事介绍了行政管理——公文规范/信息管理 1、公文规范：钉钉审批流程及相关注意事项； 2、信息管理：集团官网上的新闻发布及内容更新 用图文并茂的方式向培训人员展示了集团目前钉钉系统中涉及到的各种审批流程，在实际操作中应注意的事项等要素；信息管理部分，向集团各业务单位展示了新上线集团官网界面，并向各经营单位提出了在新集团官网上，各经营单位不定期更新，新闻、信息发布等相关要求。 ...
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“中国唯一、感恩有你”重庆10月感恩定货会于2017年10月25、26日在重庆璧山民生大酒店顺利召开。 参加此次定货会的领导：集团公司副总裁：廖静波；徐工集团挖掘机械事业部西南大区大区经理：徐克标；智邦工程机械集团营销公司总经理：赵元洪及营销公司全体工作人员。 10月25日晚，共计220名客户参加了“智邦家宴”活动；营销公司总经理赵元洪致辞，感谢各位客户朋友们莅临“中国唯一、感恩有你”重庆智邦金秋送福定货会，感谢客户朋友们多年来对徐工和重庆智邦的支持与厚爱，让携手奋进、共创美好家园。 ...
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高效行政职能 细化人资流程智邦集团2017第三季度行政体系培训别报道为更好的建设双集团体制下的行政运行体系，提升集团大行政体系工作人员的行政工作能力水平，让行政体系工作更好的为经营工作服务。9月28日，集团行政中心在集团管理中心会议室组织并举办了2017年第三季度行政体系培训。集团各子公司、事业部行政体系工作人员二十余人参加了本次培训。培训以继续提升行政体系工作人员行政人事工作能力为培训目标，从行政和人力资源两个方面进行了培训，获得了圆满成功。本次培训由行政中心人事主管罗欢主持，此次培训分为三个阶段：第一阶段 由集团行政经理周建新讲解如何高效执行行政职能方面的培训课题。第二阶段 由集团人力资源经理陈婷讲解如何细化人资流程方面知识的培训。第三阶段特别邀请的长松咨询有限公司的培训导师尹老师为大家讲解工作分析方面的知识。第一阶段行政经理周建新向参加培训的同事详细阐释了现代企业行政管理中文件档案管理、会议管理、信息管理的重要性，以及目前集团在这几方面系统管理的现状以及进程。同时对行政体系工作人员提出了集团后期对文件文档管理、信息新闻图片采编等的一系列要求，以及相应的工作部署安排。第二阶段人事经理陈婷向参加培训的同事详细阐释了人资部门的各项基础事务工作流程，以及在实际工作中所应关注的关键性节点，并通过各单位系统工作人员工作分享发言、互动等形式，简单形象的讲解作为HR...
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致 智邦大家庭全体家人中秋国庆两相聚，神州大地繁似锦。中天皓月耀智邦，遍地笙歌乐团圆。在这花好月圆的佳节里、又在这举国欢庆、万家团圆的时候，智邦集团向所有的智邦家人，特别向节日里仍奋战在一线的广大员工们致以节日最真诚的问候和感谢，衷心祝福你们及你们家人幸福、健康、平安！智邦集团以“智业兴邦，永创一流，发展企业，服务社会”为愿景，以代理销售国内外知名品牌工程机械为基点，经过十三年的打拼，已发展成为横跨多行业、多领域的多元化、社会化的集团企业。2017年，集团以“双集团、双引擎、双十亿”为战略目标，进一步发挥双集团体制的优势，各经营单位欣欣向荣，蓬勃发展，取得了令人瞩目的丰硕成果。在过去的日子里，我们广大智邦人以奋斗的豪情、成功的喜悦铸就了傲人的成绩！智邦的军功章上浇铸了每一位家人洒下的汗水，智邦的基石中凝结着每一位家人付出的辛勤！而你们的每一点牺牲，每一次付出，都是集团不断发展壮大的催化剂。 最后，希望全体智邦家人在这醉人的金秋和伟大的国庆里，收获更多的喜悦，祝愿家人们节日愉快、家庭幸福美满，也祝愿我们的智邦事业蒸蒸日上，再铸辉煌！智邦集团 重庆智邦工程机械（集团）有限公司重庆智铭胜邦实业公司董事长 周波2017年9月30日
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